Logiques de la décision
Décider, c’est réguler un déséquilibre. Cette catégorie explore les processus décisionnels à travers la grille d’analyse systémique :
- Sur-analyse,
- Évitement stratégique,
- Excès de contrôle,
- et régulation adaptative.
Plutôt que de juger une décision bonne ou mauvaise, chaque article s’intéresse à la structure qui conduit au choix : boucles de feed-back, niveaux logiques, filtres perceptifs et modes de régulation de la complexité.
Les travaux présentés ici s’appuient sur trente années d’observation et de modélisation de patterns décisionnels dans des contextes variés :
- Entreprises,
- Institutions,
- Groupes et environnements d’apprentissage.
Pourquoi nous prenons de mauvaises décisions même lorsque tout semble rationnel
Il existe une croyance discrète mais tenace : "si je comprends le problème, je prendrai la bonne décision". C’est une idée rassurante. Une idée linéaire. Une idée fausse. Dans les systèmes humains, ce ne sont pas les faits qui guident nos décisions, mais la structure...
La logique d’évitement comme régulateur de stress
Introduction : Quand le cerveau confond survie et stratégie Il y a mille façons d’éviter. Éviter un conflit, un appel, une décision, un regard. Et, paradoxalement, c’est souvent ce qui nous maintient debout. Loin d’être une faiblesse, l’évitement est une forme de...